Podczas analizy przed wdrożeniem systemu MS Dynamics ERP trzeba koniecznie zidentyfikować wszystkie kluczowe procesy i przygotować wszystkie potrzeby nabywców.
Wszystkie te potrzeby muszą być pogrupowane w dwie grupy:
- Grupę zaleceń, które są zobowiązane w systemie
- Grupę założeń, które muszą być specjalnie zrobione(lista gap fit)
Dzięki należycie przeprowadzonej analizie można całkiem dobrze zidentyfikowań przyszłe wymagania użytkowników systemu i kary zarządzającej. W pewnych przypadkach w większości sytuacji firmy nie są zrealizowane do wdrożenia systemu MS Dynamics , a dodatkowo wymagania są sprzeczne w poszczególnych działach. Dzięki właściwie przeprowadzonej analizie możemy należycie można udoskonalić system i sprawić by spełniał wszystkie najbardziej istotne potrzeby ludzi, którzy go będą użytkować. Wbrew pozorom jest to jeden z najważniejszych elementów projektu, jeżeli już tu zostanie popełniony błąd to konsekwencje będą zupełnie kodu. Nie można tego zrobić szybko i tanio lecz dobrze i profesjonalnie by w pełni wszystko perfekcyjnie i sprawnie funkcjonowało. Natomiast program też musi być dostosowany pod firmę czy też dział dla, którego go robimy. Każdy używa ten program w innych celach dlatego tez bardzo niezbędne są wytyczne od firmy, która chce taki program. Firma MS Dynamisc jest bardzo cenioną grupą programową i nie może sobie pozwolić na jakikolwiek błąd i nadszarpnięcie dobrego imienia. Dlatego tak ważny jest kontakt z użytkownikami, którzy będą określony program stosować. Program Microsoft Dynamics ERP jest stosowany zarówno w wielkich korporacjach inwestycyjnych czy łatwych magazynowych gospodarkach. Niezależnie od użytkowania i wykorzystywania spełnia on wszystkie wymagania i jest przeważnie przeznaczony do nadzorowania prac firmy. Jeden z najlepszych programów jakie wyszły w ostatnich latach na rynku od tej firmy.
Sprawdź: microsoft erp.